Nessa fase vamos começar a explorar o impacto do problema a ser solucionado em todas as áreas da vida do potencial cliente.

Agora que os dados de mercado estão validados, bora unir o seu propósito de vida com o seu negócio e encontrar um modelo lucrativo e positivo para a sociedade.

• Bluecanvas: chegou a hora desenvolver o modelo de negócio, identificar possíveis inconsistências e realizar mudanças necessárias. Aqui, refinamos seu modelo de negócio para refletir não apenas lucratividade, mas também o impacto positivo e sustentável.
• Escola de CEOs: esse momento foi pensado para fortalecer a sua convicção da importância de decisões éticas na jornada, descobrindo o verdadeiro equilíbrio entre integridade, justiça e amor.
• Times: é impossível empreender sozinho! Por isso vamos te capacitar a escolher as pessoas certas pra embarcar nessa jornada empreendedora com você.

Aqui é a hora de transformar a ideia inicial em um protótipo funcional através de uma metodologia desenvolvida pelo Google – o Design Sprint, ou seja, uma interface que se pareça com o produto final que permita o usuário ter a experiência da interação. Não é comercializável, mas precisa permitir testar as hipóteses levantadas durante o Design Sprint. É a sua chance de compreender como sua solução pode realmente transformar vidas e fazer a diferença, antes mesmo de se tornar um produto no mercado.

Não existe fórmula pronta, o que existe é experimentação! E a gente te ajuda a chegar no melhor MVP (produto minimamente viável) depois de analisar o protótipo que resultou do Design Sprint.

• MVP + Tecnologia: vamos estruturar a estratégia de MVP com base nas hipóteses a serem testadas, custos de desenvolvimento e tempo de implantação. Este processo também  é uma prática de mordomia, onde cada recurso é pensado para ser utilizado com sabedoria.
• Growth Hacking:  vamos identificar e implementar a sua estratégia de marketing e os primeiros experimentos que não apenas trazem crescimento, mas também refletem valores milenares, estabelecendo uma fundação sólida para um impacto positivo no mundo.

Nessa fase, você já está pronto pra validar sua startup. E aqui na Blue uma ideia só é validada quando vender a solução de fato. Talvez você precise de recursos financeiros pra bombar essa parte e por isso a gente te mostra como conseguir investimentos no cenário atual. 

• Vendas: é hora de criar o mapa de influência de tipos de clientes, o mapa de processo de vendas e o pitch de vendas.
• Pitch pra Investidor: além de receber dicas de experts de como fazer um bom pitch, você vai criar o seu próprio pitch deck (apresentação de slides e storytelling). Aqui é sobre sobre compartilhar uma visão que inspira mudanças, une propósito com paixão e transforma o mercado com integridade e inovação.

Até aqui você já tem bases sólidas pra começar a vender e aqui vem a parte mais esperada de todo esse processo. Esta fase não é apenas sobre transações, mas sobre testemunhar o poder transformador de um negócio guiado por valores eternos.

• Pitch Simulation: é hora de treinar o pitch de vendas ou para investidor e receber feedbacks.
• Pitch Day: em um grande evento de networking, você vai apresentar a sua startup para potenciais clientes e investidores. Este é o seu momento de mostrar como fé, negócios e impacto podem andar de mãos dadas para transformar vidas.